Diego Ferrón, socio fundador de Crash Music, valora el Premio Economía 2025 concedido por el Colegio Profesional de Economistas de Almería y reivindica el impacto económico, turístico y social de la industria musical en la provincia
Crash Music se ha convertido en una de las empresas de referencia del sector cultural y musical en Andalucía, situando a Almería en el mapa nacional de los grandes festivales y eventos en directo. Con motivo de la concesión del Premio Economía 2025 por parte del Colegio Profesional de Economistas de Almería, Diego Ferrón analiza el papel de la cultura como generadora de riqueza, empleo y desarrollo territorial, así como los retos de futuro para una provincia que aspira a seguir creciendo a través de la innovación, la sostenibilidad y el talento.
Tras más de 8 años de trayectoria, Crash Music ha sido distinguida con el Premio Economía 2025. ¿Qué significa para usted y sus socios recibir un galardón que no tiene dotación económica, sino que se basa en la gratitud pública y el prestigio profesional de los economistas de su provincia?
Recibir este galardón es, para nosotros y para todo el equipo de Crash Music, un respaldo fundamental que nos confirma que vamos por el camino correcto. Cada reconocimiento tiene un significado especial según quién lo otorgue, y el prestigio profesional que conlleva el sello del Colegio de Economistas de Almería, le da un peso único. Cuando una entidad empresarial de este nivel valora nuestra trayectoria, nos confirma que nuestro modelo no solo aporta valor cultural y social, sino que también estamos creciendo de manera sostenible y profesional desde el punto de vista económico. Lejos de la autocomplacencia, recibimos este premio como un estímulo para seguir creciendo y profesionalizando nuestro sector, tanto a nivel local como nacional y seguir haciendo eventos más inclusivos, igualitarios y sostenibles.
La decana del Colegio, Ana Moreno, ha señalado que vuestra empresa demuestra que “la cultura también es economía, empleo y desarrollo”. ¿Cómo ha logrado Crash Music convertir el ocio y los festivales en un pilar que dinamiza otros sectores productivos de Almería?
La clave ha sido cambiar la perspectiva: en Crash Music hemos trabajado para que la cultura no se vea como un simple espectáculo, sino como una industria de servicios altamente compleja y transversal. Al gestionar nuestros festivales con criterios de eficiencia, planificación logística y rigor empresarial, hemos logrado que el impacto económico trascienda el recinto del concierto. Entendemos cada evento como un motor que ‘arrastra’ a otros sectores clave de Almería: hostelería, comercio, transporte, servicios tecnológicos y audiovisuales locales. Nuestro éxito es, en realidad, el éxito de toda esa cadena de valor que se activa cuando ponemos a Almería en el mapa nacional.
Se os reconoce por haber situado a Almería en el mapa nacional de la música en directo. ¿Cuál es el valor estratégico de los grandes eventos para atraer visitantes y generar una imagen positiva y moderna de la provincia fuera de nuestras fronteras?
Los grandes eventos, como el Cooltural Fest, han dejado de ser simples citas culturales para convertirse en herramientas clave de posicionamiento estratégico de marca local. En un entorno como el de Almería, que históricamente ha luchado contra una situación de periferia y dificultades de comunicación, el festival funciona como un potente ‘motor de arrastre’. No solo atraemos visitantes, con una procedencia que demuestra que más del 50% de nuestros asistentes vienen de fuera de la provincia, sino que logramos un efecto multiplicador en la economía: el lleno técnico en ocupación hotelera de la ciudad en las fechas de celebración del festival y el impulso directo a los sectores de restauración y servicios locales, lo atestiguan. Estamos logrando, gracias a una gestión profesional y mucho esfuerzo y sacrificio, que Almería esté posicionada como una referencia en el turismo de festivales, capaz de generar valor añadido incluso en entornos donde la infraestructura local tiene muchas limitaciones.
Has mencionado que este premio les motiva a seguir haciendo eventos más inclusivos, igualitarios y sostenibles. ¿Cómo se traduce ese compromiso social en la gestión diaria de una empresa de la industria musical?
Creemos firmemente en una inclusión e igualdad real como algo natural, que debe formar parte desde la visión individual de nuestro día a día como en el proyecto empresarial. Desde la Fundación Music For All continuamos con nuestra labor de universalizar el mensaje para hacer real la igualdad e inclusión para los eventos culturales con acciones constantes. Hace unos días realizamos un curso de aprendizaje en el puesto de trabajo ‘Formación inclusiva en producción y accesos’, elaboramos un Anuario de Festivales Accesibles, realizamos una Guía para hacerlos más accesibles o promover la creación de un sello de calidad, y recientemente pusimos en marcha un nuevo proyecto pionero y de referencia a nivel nacional que quiere ayudar a reforzar las sinergias para seguir creciendo y avanzando en este sentido. Se trata de un Observatorio Inclusivo de la Música (OIM) que estará abierto a cualquier evento, sala o festival que quiera sumarse. Y promovimos la creación de festivalesaccesibles.com, un proyecto impulsado por Crash Music y Fundación Music For All, con el respaldo del Ministerio de Industria y Turismo, que convierte la accesibilidad en un elemento central de la experiencia cultural y musical, una apuesta por un modelo de ocio cultural plenamente inclusivo.
El Colegio valora vuestra capacidad de entender la empresa de una forma moderna y dinámica. En un sector tradicionalmente visto como puramente artístico, ¿qué importancia tiene la innovación y la gestión eficiente para alcanzar la excelencia empresarial?
Aunque el público percibe principalmente la experiencia cultural y de ocio, detrás de cada evento existe una compleja estructura de planificación, logística, gestión y coordinación de recursos. La innovación nos permite desarrollar procesos más eficientes en el back y mejorar la experiencia de los asistentes, optimizar procesos, incorporar nuevas herramientas digitales, reforzar la seguridad y adaptarnos a las nuevas demandas del mercado. Al mismo tiempo, una gestión eficiente es fundamental para garantizar la viabilidad económica de los proyectos, maximizar el impacto positivo en el territorio y asegurar la calidad en cada fase de la organización. La propuesta artística siempre debe estar respaldada por una gestión profesional, sostenible e innovadora. Solo así es posible crear eventos que generen valor para el público, los artistas y bandas, los patrocinadores y además sean viables económicamente.
La entrega de vuestro premio coincide con el 25 aniversario de la fundación del Colegio. ¿Cómo valora la labor de esta institución a la hora de dar visibilidad a proyectos que, como el suyo, generan riqueza y bienestar social?
Es un honor que nuestro reconocimiento coincida con un hito tan importante como 25 aniversario de la Fundación del Colegio. Le damos un valor enorme, este reconocimiento permite que el resto de la sociedad, y otras instituciones, entiendan el verdadero valor de lo que hacemos.Para una PYME como la nuestra, nos ayuda a que proyectos que antes se consideraban ‘eventos pasajeros’, como Cooltural Fest, sean vistos hoy como lo que son: proyectos estratégicos que generan un retorno tangible, empleo estable y un tejido productivo esencial para Almería.
Al recibir este premio, Crash Music entra en una lista histórica de galardonados que incluye a entidades como Cajamar, Cosentino o la Universidad de Almería. ¿Qué siente al ver el nombre de su empresa vinculado a los grandes referentes del progreso colectivo almeriense?
Sentimos una enorme satisfacción y, sobre todo, una gran responsabilidad. Formar parte de una lista de galardonados en la que figuran instituciones y empresas almerienses tan reconocidas nos llena de orgullo. Para una empresa dedicada a la organización de festivales y conciertos, este reconocimiento supone además una confirmación de que la cultura, el ocio y la música son también motores de desarrollo económico, innovación y transformación social, como venimos diciendo. Nos emociona ver nuestro nombre asociado a organizaciones que han contribuido al progreso colectivo desde ámbitos tan diversos, porque demuestra que el impacto positivo puede generarse desde sectores muy diferentes.
En sus declaraciones, ha hecho extensivo este éxito a toda su plantilla. En una industria tan exigente como la de los eventos, ¿cómo se gestiona el talento interno para que todos trabajen bajo un mismo objetivo de calidad y mejora continua?
Pues es una de las cuestiones más complejas, pero creo que la clave está en hacer a toda la plantilla partícipes del proyecto. Este premio es posible gracias a la confianza de nuestros colaboradores, de los artistas y bandas, de los patrocinadores e instituciones y, por supuesto también del público que viene y respalda nuestros eventos. Pero ese resultado no sería posible sin el trabajo de todo un equipo. La mejora continua forma parte de nuestra manera de trabajar. Promovemos espacios para compartir conocimientos, evaluar resultados y detectar oportunidades de mejora. Analizamos cada evento para identificar aprendizajes, incorporar innovaciones y optimizar procesos. Cuando las personas se sienten implicadas, escuchadas y alineadas con un propósito común, es mucho más fácil afrontar los retos del sector.
Por último, ¿cómo ve el futuro de la provincia de Almería y cuáles son sus grandes retos?
No descubrimos nada si decimos que uno de los principales factores condicionantes para el desarrollo de la provincia son las comunicaciones, tanto de personas como de mercancías. La conexión ferroviaria, la logística y la movilidad sostenible son factores determinantes para el desarrollo futuro de la provincia porque mejorará y reforzará la competitividad de las empresas, se facilitará la atracción de inversiones y, por tanto, también la diversificación que permita complementar al turismo o la agricultura.
Creemos que si Almería ha conseguido todo lo que ha conseguido con unos condicionantes tan severos –como ejemplo más claro las comunicaciones o el déficit de recursos hídricos-, el futuro solo puede ser mejor en cuanto demos el salto definitivo en este aspecto, seamos capaces de retener nuestro talento y siendo ejemplo de sostenibilidad.
